経営戦略・事業計画策定
サービス
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Maple Ridge Advisoryは、経営の論点が見えにくくなったときに、現場で使える形まで整理することを目的に生まれました。東京とトロントの視点を行き来しながら、日本企業の意思決定や実行の流れに合うよう、机上の整理だけで終わらない支援を大切にしています。日々の仕事では、経営層や事業責任者、管理部門の担当者と対話し、課題の分解、優先順位づけ、進め方の設計まで丁寧に行います。新規事業、DX推進、業務改善、組織づくりの場面で、実務に根ざした伴走を通じて前に進めることを支えています。
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ご要望に合わせたプラン
サービス
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ご依頼から完了まで
まず、Maple Ridge Advisoryが現在の状況や相談背景を丁寧に伺います。事業の目的、進行中の取り組み、社内で感じている課題を確認し、論点を整理していきます。
次に、ヒアリング内容をもとに優先順位をつけ、検討すべきテーマを明確にします。必要に応じて、調査範囲、関係者、進行方法を整理し、実務に沿った進め方を提案します。
社内外の情報や業界状況を踏まえ、選択肢とその影響を比較しながら検討します。Torontoの視点も交えつつ、無理のない実行案としてまとめ、意思決定しやすい形で共有します。
提案後は、必要な実行計画の調整や関係者とのすり合わせを支援します。進行中の状況を確認しながら、論点の再整理や対応方針の見直しを行い、次の一手につなげます。
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ご利用イメージ
"一般的な質問例です。「Consulting」の案件では、見積り項目が条件で変わることを説明するためのイメージ文であり、実在のお客様の評価ではありません。"
"一般的な質問例です。「Consulting」の案件では、見積り項目が条件で変わることを説明するためのイメージ文であり、実在のお客様の評価ではありません。"
"日程調整で確認することがあるための説明用テキストです。特定の人物や結果を示すものではありません。"
"見積りに含める項目が変わりやすい点を伝えるための一般的な説明です。効果や評価を保証する内容ではありません。"
"完了確認の進め方を説明するためのイメージ文です。Maple Ridge Advisory に対する実名レビューではありません。"
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施設・サービスの様子
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スタッフ紹介
戦略コンサルタント
業務改革コンサルタント
プロジェクトマネージャー
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お知らせとコラム
業務改善を進めるには、現状の課題を正しく把握することが重要です。Maple Ridge Advisoryでは、現場の実態を踏まえたうえで、無理のない改善計画づくりをサポートします。
意思決定の精度を高めるには、感覚だけでなく、整理されたデータの活用が欠かせません。今回は、コンサルティングの現場で重視されるデータ活用の基本と、社内で定着させるポイントをご紹介します。
市場環境が変化する中で、組織も柔軟に見直していく必要があります。Maple Ridge Advisoryでは、経営層と現場の橋渡しをしながら、実行しやすい変革の進め方を一緒に検討します。
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目的に合わせて選べます
この動画では、会社の仕事風景や提供サービス、日々の取り組みをスライドショー形式でご覧いただけます。実際の業務イメージや企業の雰囲気が伝わる構成で、事業への理解を深めていただける内容です。
お問い合わせの多い内容
主に、事業課題の整理、現状分析、改善案の設計、実行に向けた助言が含まれます。Toronto を拠点とした視点も踏まえ、必要に応じて日本市場向けの進め方や社内の合意形成まで、実務に沿って支援します。
ご相談内容に応じて、特定テーマの短期レビューから、継続的なアドバイザリーまで対応します。一般的には、課題の整理、論点の優先付け、資料のたたき台作成、意思決定の論点整理までが含まれ、必要に応じて範囲を調整します。
料金は、案件の範囲、対応に必要な調査や資料作成の量、関係者との調整回数によって変わります。Toronto拠点のアドバイザリー業務でも、単発の相談か継続支援かで見積もりの出し方が異なるため、まずは要件を整理したうえで個別にお伝えします。
目的、想定している課題、希望する納期、関与してほしい範囲を共有いただけると、より現実的な見積もりにつながります。情報が少ない段階では概算になることがありますが、前提条件をそろえることで、後から費用が大きくずれにくくなります。
お問い合わせ内容を確認でき次第、できるだけ早く返信しています。通常は営業日ベースでご案内しますが、内容が複雑な場合は少しお時間をいただくことがあります。
お気軽にご連絡ください
100 King Street West, Suite 5600, Toronto, ON M5X 1C9
電話番号: +1 416 555 0198
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